2月6日下午，集團公司2023年四季度“六效”暨全面風險防控、大監督點評會以視頻會議形式在煤礦賓館會議中心召開。集團公司黨委書記、董事長、總經理王世森出席會議并講話。

集團公司副總經理、淮南礦業黨委副書記、總經理韓家章對集團公司2023年四季度“六效”工作進行分析點評。副總經理牛多龍主持會議，副總經理汪天祥、李志紅出席會議。

王世森指出，以“三位一體”的方式召開“六效”“全面風險防控”“大監督”工作會議，既是體系化推動集團公司工作格局及黨務事務業務各項工作落實的具體舉措，也是對“管業務必須管風險”“管業務必須管監督”的有力踐行，具有強大的理論邏輯和現實邏輯。下一步，集團公司將對“三位一體”點評分析調度機制加以固化，各單位要統一思想和認識，結合各自實際加以思考和落實，把各項工作推向新的境界。

王世森強調，元月份以來，集團公司總體呈現穩妥有效的局面，但仍存在各二級單位發展不平衡等問題。要堅持用好“六效”抓手，撬動激發更加強烈的比學趕超積極性，做到先進單位再接再厲，后進單位知恥后勇，為集團公司全面轉型發展提供強大動力。大監督工作方面，要堅持預防為主、管早管小，嚴格落實“1+（1）+6+N”大監督體系?！傲灰惑w”專業監督要加大監督力度，強化監督效果。要堅持常抓、抓“長”、“長牙齒”，堅決克服各種路徑依賴和傳統思維。全面風險防控工作方面，要扎緊織密“1+1+1+（1）+N”風險防控體系，牢記職責防范政治風險，常抓不懈防范廉潔風險，保持清醒防范安全風險，緊盯存量化解環保風險，念好全、清、準、快、嚴“五字訣”，去存量、遏增量、防變量，認真開展年辨識、月排查、時整治、季點評、嚴問責，確保風險不演變成隱患。

王世森要求，要進一步強化思想認識，不斷推動解放和發展生產力尤其是“新質生產力”。在關鍵技術裝備選用適用方面，要堅持上下聯動配合，樹牢“互聯網+”思維，推動基層形成運營維護寫實的習慣，推動專業負責人形成數據歸納分析的自覺，從技術源頭設置門檻，以標準的建立破解制約生產力提高的痛點堵點。他還就做好困難職工幫扶、機關看板管理等工作提出要求。

韓家章以PPT形式對集團公司2023年整體經濟運行情況、“六效”對標對比和各單位工作情況進行全方位、立體式的分析點評。他指出，召開集團公司2023年四季度“六效”分析點評會，既是對去年工作進行總結，更重要的還是堅持問題導向，通過與全國及行業先進對標，查找存在的差距，認真剖析原因，更有針對性地加強和改進2024年相關工作，確保完成全年各項目標任務，確保在全省競爭賽馬點評中集團公司綜合成績繼續保持省屬企業前列。今年元月份集團公司保持了良好的發展勢頭，實現首月開門紅，為全年工作開了好頭。一季度集團公司將重點聚焦“效率”“效益”兩項指標激勵先進、鞭策后進，各單位要保持奮進姿態，以競爭賽馬的銳氣、比學趕超的志氣，再接再厲，鉚足干勁，確保實現首季開門紅，為完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。

牛多龍就貫徹落實會議精神提出要求。他指出，要認真學習領會，對照通報問題舉一反三、鍛長補短。要進一步細化年度重點任務安排，按照“清單+閉環”的要求，倒排工期、掛圖作戰、責任到人、強化督辦，以釘釘子精神狠抓落實。要緊盯一季度重點工作安排，把成績“歸零”，把狀態“拉滿”，在新一輪競爭賽馬中，篤行苦干、緊抓快干、真抓實干、敢想會干，以更加堅定的信心、更加有效的舉措，奮戰一季度，確保開門紅。他還就統籌抓好春節期間能源保供和安全管理作出要求。

會上，風險管理部、黨委巡察辦分別對集團公司2023年四季度全面風險防控工作、大監督工作進行點評。財務公司、電力集團謝橋電廠建設項目部作經驗交流發言，物資采供中心作表態發言。

集團公司資深專家、總監鄭群、李遠和、胡少銀、胡良理、萬玉全、劉忠東、陳功勝，總部機關部門資深主管及以上人員，二級公司、服務支持機構及三級單位相關負責人在主分會場參加。（朱建華）